薪酬管理
中国薪酬体系的发展
2013-04-17 11:31  薪酬管理

薪酬的定义

在薪酬的定义里面,我们讲到了一个非常重要的概念。我们一个企业一定要通过目标和绩效管理,来告诉各级员工公司的关注点。正是由于员工具有这样的特性,所以企业才需要进行目标管理和绩效考核,以此来告诉各级员工公司的关注、工作目标、考核点以及工作的关键点。与此同时,还告诉员工当他完成了工作、达到了企业目标的时候,员工将会获得与其相关的利益——薪酬激励。

中国薪酬体系的发展

中国薪酬体系的发展大致经历了三个阶段:

1.“平均分配”阶段

中国人有一句话叫“不患寡而患不均”,历史上“宰相”的官职就是以德高望重的人的身份来解决社会上不均的问题,这就是一种平均分配的机制,它造就了中国在全世界都有名的“大锅饭”。

2.“多劳多得,按劳取酬”阶段

这个阶段的主要特征就是谁的付出大,谁得到的就多;谁的付出小,谁得到的就少。

3.“以贡献大小为标准”阶段

时至今日,企业的分配机制发展到贡献大的要多得,即谁的贡献大,谁就能多得。在这种对贡献的评价过程中,惟一的标准应该是对公司的战略意图和战略目标的贡献大小。

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