团队建设
职能型组织形式的优势与缺陷
2013-05-22 12:27  团队建设

职能型组织是较为传统的组织形式。它将管理工作按职能划分为若干个部门,各部门只有很小的独立性,权力集中在企业最高决策者手。
  
其优势可概括为以下几点:

(1)层级分明,具有专业的指挥、控制和纪律,从而保证了优良的品质;

(2)同一部门的专业人员在一起易于交流资讯和经验;

(3)对各部门而言,人员调用具有较大的灵活性。
  
然而,职能型组织架构也存在以下几点缺陷:

(1)Gener-alManager系统管控各项目的进度、成本、品质等,作为企业的领航人,事必躬亲将不利于企业的长久发展;

(2)DPL、MPL、EPL各司其职,但没有足够的权力系统管控项目的进展、成本等;

(3)“命令——控制式”的工作模式,使团队成员习惯于奉命行事,无法激发个人、团队和企业的潜力;

(4)各部门分工明确,很多时候部门的利益往往被置于项目目标之上;

(5)不利于各部门之间确实地交流资讯和经验。

编辑:Sunny

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