团队建设
项目型组织架构分析
2013-05-23 12:42  团队建设

项目型组织即为完成某一任务而临时组成项目小组,任务完成后项目小组即予以解散。
  
其优势有:

(1)项目管理者对项目全权负责,享有最大限度的自主权,可以充分调用项目内的资源;

(2)组织结构精简,易于操作。在进度、成本、品质等方面可以实现有效的系统控制;

(3)项目成员因共同的愿景、使命而结合,明确理解并集中致力于项目目标,个人及团队的潜力可充分地激发;

(4)有利于团队成员之间交流和分享资讯、经验。
  
项目型组织架构也具有以下劣势:

(1)每个项目要汇集大量专业人才,不适用于小规模企业;

(2)项目各阶段工作重心不同,会使团队各成员出现忙闲不均的现象,造成人才的浪费;

(3)项目资源和人员不能在项目间共享,不同的项目组也很难共享知识和经验;

(4)项目结束项目团队将面临解散,项目成员的工作缺乏连续性和保障性。

编辑:Sunny

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