组织管理
德国式领导力读后感
2017-04-09 21:55  组织管理

  《德国式领导力》,2011年8月1日出版,书中,作者通过对德国式领导力的观察,通过个人修炼技术与领导力的结合,为企业管理和领导力的提升增添新的内涵。下面百搜网小编给大家分享德国式领导力读后感,谢谢阅览。

  德国式领导力读后感一

  美国前国务卿基辛格说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。” 通用汽车副总裁马克对领导者的描述:“记住,是人使事情发生,世界上最好的计划,如果没有人去执行,那它就没有任何意义。我努力让最聪明,最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀,最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言,你将会是一个领导者,不管你在公司的位置高低。”

  “领导力就象美,它难以定义,但当你看到时,你就知道。——沃伦·班尼斯 那么对于我们,这本书是关于普通人如何最佳发挥领导力的,相信任何一个人读完此书都可以从中学习到一些在日常工作或生活中可以应用的领导力技巧,即便它不会让我们一下子变得卓越,但依然有用。 此书主要对领导的五种行为与十个使命进行深入的分析讲解。其采用了大量的例证、调查、图表,涉及方方面面个个领域。看后使人叹服,其结论应用的广泛性,借鉴性都是超一流的。

  领导的五种行为与对应的十个使命是:

  一、以身作则: 明确自己的理念,找到自己的声音;使行动于共同的理念保持一致,为他人树立榜样。作为领导,要以身作则,光有一个头衔是说服不了众人的,从个人行为及技能去赢人别人的尊重,卓越的领导者们都知道,如果想赢得尊重、获得认同,实现更高的目标,他们必须为其他人建立行为规范,要以身作则。这个兵法中所说的,将帅要身先士卒,本质上无异。

  二、共启愿景: 展望未来,想像令人激动的各种可能;诉诸共同愿景,感召他人为共同的愿景奋斗。每个人都有目标,有梦想、有愿望、有憧憬。作为领导者,对于未来要有更清晰的描绘,能够预料到事情发展的方向。不过光有愿景是不够的,没有追随者的领导不是真正的领导。领导者要让别人接受自己的愿景,还要激活其他人的希望和梦想,要不断告诉他们,这个梦想符合大家的利益。

  三、挑战现状: 通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会;进行试验和冒险,不断取得小小的成功,从错误中学习。领导者是革新和变化的开路先锋,也是这一过程的风险控制者。他们既要让人们认同自己的行为,又不能强迫人们接受风险。在这一过程中,团队发挥着前所未有的力量。单单依靠一个人,是不可能让一个伟大的梦想变成现实的。

  四、使众人行: 通过强调共同目标和建立信任来促进合作;通过分享权利与自主权来增强他人的实力。卓越的领导者除了要以身作则之外,更要学会让其他人行动

  起来。他们培养合作精神,建立信任的氛围。在今天的组织中,我们所说的合作,不能仅限于一小群忠心耿耿的人,它包括了同事、经理、顾客和客户、供应商、市民等等,这些所有与愿景有利害关系的人。加假如领导者的领导是建立在一种信任和自信的基础上,追随他们的人们将接受风险,进行改变,赋予组织和行动以活力。通过这样的关系,领导者才能把追随者也转变成领导者。

  五、激励人心: 通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献;通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。这一原则和以上四点有着密不可分你的丝丝联系,在上述四点中,从每一点都可以看出激励人心的重要性。曾经担任过百事可乐的首席执行官安迪·皮尔逊认为,驱动一家公司走向成功的是人心,这种成功需要领导者留心、上心,承认别人的贡献,奖赏他人的努力。根据调查显示,大多数人把“拥有一个关心他人的老板”,看的比获得金钱或者福利更加重要。 我们可以把领导力通俗的定义为“你能不能团结一班人一起做事”,再用一个比喻说明就是“蚂蚁雄兵”的经营策略“大锅饭 +打群架”:大锅饭就是大家的目标和利益是共同的、一致的,谁也不好离开谁;打群架则是咱们得“人心齐、泰山移”,因为一个拳头的力度胜过任何一根手指的力度。为此,我们的老祖宗也为普通人的领导力创造了多个注解:“一根筷子容易断,一把筷子不易折”、“众人拾柴火焰高”、“一个好汉三个帮”、“三个臭皮匠顶个诸葛亮”等等,其实这些比喻当中无不蕴含着领导力的基本道理。

  作秀是个好习惯

  不管你意识到没有,每天,你都处于聚光灯下,在舞台上表演着。你的观众包括你的员工、上司、客户或同事。你的目的,可能是销售产品、推销自己、传达愿景、沟通讯息??重点是,不管你的目的是什么,观众是否被你感动了,或者,他们根本讨厌这出戏,对你的表演哈欠连连。

  在东方,“表演”从来都不是能力的一环,更不是正面的用语,它代表的是一种矫揉造作。沉默是金、埋头苦干、谦虚稳重,才是正统的价值观。然而,在西方,孩子们从幼儿园起,就被鼓励要勇于发问、勇敢的秀出自己。作秀,或者说表演,在东、西方有着截然不同的教育逻辑,在全球化浪潮来时,也造成两个民族不同的职场表现。

  事实上,在职场只有努力是不够的。努力是必须的,但是表演能力则可以让一个人的努力与能力发光发亮,在目前全球化、着重跨国沟通的时代尤其如此。ING安泰大中华区总裁潘燊昌,以他多年在跨国公司工作的经验指出,很多华人(或亚洲人)的价值观认为,只要自己够努力,公司就会给你机会。然而,在这些跨国企业中,外国老板很少有时间跟你相处,在“外国人的环境中开会不讲话,他们就会以为你能力不够,甚至忘了你的存在。”华人文化的价值观,让我们害怕错误、太重长幼尊卑,又把表达自己视为肤

  浅的表现。潘燊昌提醒:“单靠努力去证明自己,需要花很长的时间,等你年纪大了,公司可能又觉得你太老,不想给你机会了。”

  分析: 人生就像是一个舞台,三尺讲台就是我们老师的舞台,上课在某种意义上也是一种“作秀”。就像书中所说的“在东方,“表演”从来都不是能力的一环,更不是正面的用语,它代表的是一种矫揉造作。沉默是金、埋头苦干、谦虚稳重,才是正统的价值观。”在我们的观念里,作秀无疑是一个贬义词,但是谁又能否定,他没有作秀呢?然而我们却一再的回避。在现在这个时代,我们并不缺少舞台,我们并不缺少表达自我的途径,但是我们在做什么呢?我们在沉默,我们在沉寂。

  为什么我们选择了被动,为什么我们不接受主动?作为一名教师,我就要教会我的学生去大胆的表达,去展现,去作秀。那么你才为别人所知,“世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。”如果你是一匹骏马,现在有如此多的舞台去展示,不要总是抱怨时运不济,你应该学会主动,让更伯乐来发现你,从而走上一条光明的道路。

  总之,我们每一个人都应该学会和适应去做领导者!当你通过自己的努力,看着每一个人都有所进步,团队有所提高时,那就是对自己最大的鼓励和肯定,自己也会更开心!

  德国式领导力读后感二

  《德国式领导力》一书是西方领导学的代表作,里面介绍的是西方对领导学研究的最新成果,有着很强的实用性,对我们将来从事管理工作和提升自己的管理能力有着很重要的指导意义。通过对这本书“第一部分 德国式领导力的特征”的研读,我从中学到了很多东西,现在在这里分享下我的收获。

  德国人严谨、认真、务实、理性的精神众人皆知,德国企业管理的精细化和产品的高质量无人不晓。从西门子、宝马、奔驰、大众、拜耳制药到巴斯夫、卡尔.蔡司的精密仪器,誉满全球的品牌后面除了严谨、认真和高质量之外,还有其他什么?究竟是什么铸就了德国企业真正的核心竞争力?这就是“德国领导力”的魅力。

  从这本书的第一部分中我获知了,要成为一位出色合格的管理者应试具备哪些能力,而德国式领导力的核心就是“教练能力”,书中讲到,无论是以教练为职业的人还是具备教练能力的领导者,两者都有其共同的追求,即熟练掌握教练技术、具备教练的素质并达到教练的境界。熟练掌握教练技术是21世纪合格领导者的标准,而达到教练的境界则是成为21世纪顶尖领导人的标志。有人认为,教练技术如同一面镜子,它不仅可以帮助洞察对方,也能洞察到自我,是让自己看到自己、帮助对方看到自己的工具。还有观点认为,教练技术是一个完善心智模式、改变心态并发现潜能,向外拓展可能性的工具箱。简言之,教练技术是一种激励与授权的管理工具,它重点是针对人的心态,通过照镜子的方式,加上一套完整的激励与挑战体系来改变人对自我的认知以及对待生活和工作的态度。从企业的角度而言,教练是让员工用负责、积极的心态去从事工作,从而起到为企业开发人力资源的作用。

  书中还提到,教练所做的工作如同一个雕塑师,他知道对方内心潜在的资源、能力,只是与你一道去发现、挖掘,使你内心的潜能焕发出来,让你的优势、强项凸显并将之应用于目标的实现。具备教练的素质并不意味着他需要很多专业知识、某些相关的技术和商业方面的理论等,教练需要具备良好的洞察能力、倾听能力和引导人的能力,知道怎么发现问题、确定目标、怎么交流、怎么与别人合作。说到底教练的任务实际上就是去带领人,他可以通过沟通来引导他人,带领他人去达到某个目的。

  而目前我在日常工作中,如同一个刚学上路的司机,在不能熟练掌握方向盘、运用油门和刹车的情况下,很难通过后视镜去查看周围的状况,在这种状况下管理车间生产工作,带领团队去完成各项任务,必然会手忙脚乱,抓不住问题的重点,自然而然工作就进入了一个僵局,不见成效。例如:工作中,在指引员工技能提升学习方面,就成在一定的问题,一是没有掌握员工的心里想法与愿景,没有让员工的价值观与企业的价值观趋同,没有让员工知道学习知识的重要性,更没有让员工养成主动学习的好习惯;二是时间的把握与选择不是很适当,白天劳累了一天而晚上还要加班学习,学习效果不理想;三是每个员工知识点的需求掌握的不够准确,因为每位员工的技能都不一样,所掌握的知识也有差异,对员工的技能不能加以区分,也就是所为“员工分级”;四是目前我们所实施的培训方法过于陈旧、老套,不能很好的来激励员工学习知识的兴趣,使得大部分员工都处在一个压迫式的学习环境中,形成了一种“要我学”的气氛。

  近期我在指引员工技能提升学习的方式方法上有所改变。首先,建立了“B区维修技术讨论群”与“QQ飞信”,把以往集中式的培训改为开放、自愿式的培训,一方面对紧急而重要的知识点和通知及时用QQ飞信发到每位员工的手机上,这样一来对紧急而重要的事情就会及时而准确的让每一位员工知道,大大提高了工作的效率;另一方面,在没有培训前先把要培训的内容发送到QQ群内,如对QQ群内所要培训的内容能够自己消化吸收,就可以不参加晚上所组织的培训,但要参加课后的培训测试。还有在平时所碰到的问题与自己总结的小经验、小窍门,也可以在QQ群内与大家一起讨论和分享,并规定对发帖回帖多及质量好的通报扬并奖励。

  其次,对每位维修人员所碰到的维修疑难故障,共同解决后,要求该员工针对此故障编写一篇维修案例,但是对这样的案例有着特殊的要求,1、必须讲清该故障的来龙去脉,思路要清澈,使人一看就懂。2、该故障所涉及到的所有元器件的工作原理及测量方法要注明。3、总结在对此故障分析时为什么会走入盲区,最后又是什么触发了自己的“灵感”。这样一来能够较好的促使该员工重新理清一下维修思路,对此故障所涉及到的各元件的工作原理及检测方法进一步的学习与巩固。二来编写好的案例还可以与同事共同分享、相互交流。

  还有在平时对维修班师傅所提出来的问题只作引导,不作具体的解答,从而树立员工主动去分析问题的意识,还可以锻炼员工对故障的逻辑思维能力。个人设想用这种办法来指引和带领员工不断提高自身的技能从而更好的为公司服务,更好的完成公司所下达的各项指标,在提升公司效益的同时也提高员工自身的收入,努力打造一个“要我学”转变为“我要学”的局面。

  “德国战车”,这是人们给德国足球的一个颇有气势的称呼,一直以来,德国足球队就是依靠自己钢铁般的意志和辉煌的战绩敖立于强队如林的欧洲足坛。论及德国足球队的成功,其因素有很多,但有一点很重要,那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行得非常到位,即使在比分落后或全队困难时也一如既往,没有任何借口,德国队打的永远是整体、是纪律、是钢铁般的意志。“没有完美的个人,只有完美的团队”,这一观点正被越来越多的人所认可。

  “在你不忙的时候,要主动去帮助别人,因为总有一天别人也会帮助你”。这是闻名世界的“麦当劳”的管理理念,而我们呢,是否也有这种认识、思想?没事的时候是否想到去帮别人一下?我们总认为自己闲着是应该的,因为我有能力、有资格,而别人忙是活该,因为他没有“本事”,象这样的组织是不可能变成一个团队、一个家。在我们的工作中如果哪天某服务顾问休息或请假,而他的事情其他的人就没有一个主动去帮忙解决。在维修中类似的事情也常有发生,这个故障是张三上次没有解决的,这个问题李四才修过,他怎么净干好事,我已经查了三个异响了,都在相互比较、互相推委、斤斤计较,就怕自己吃了亏。还有现场不干净有烟头不是我的错,是客户的原因,他非要在我这里吸烟,甚至把自己所犯的错怪罪于别人,为自己找理由,没有为自己所干的事负起应有的责任。在下步工作中,培养和树立员工的团队精神,提高员工的责任心,将是整个车间生产管理工作中的重点。我相信只要我们大家都把公司的事当着自家的事,对自己所干的事负起应有的责任,我们的维修质量、客户满意度肯定都会更上一层楼。

  在生活中常听到“教练”与“咨询师”两种称呼,由于教练和咨询师在工作对象和工作方式等方面存在诸多相似之处,所以两者最容易被混淆,而事实上教练和咨询师是两个完全不同的概念。在书中针对“教练与咨询师的异同”列举了一个很形象的案例,从两个不同角度去解决同一个问题,而得到的结果完全不一样,从解决问题的过程和结果上看,咨询师只是不断的给客户建议与方法,直接给出问题的答案,遗憾的是客户没接受;而教练则倾向于挖掘客户的潜能和资源,激励客户自己去寻找适合自己的答案,客户接不接受,大家可想而知了。

  对照自己其实我们在对待每天进站的客户时,所做的一切也只能勉勉强强算的上一个“咨询师”的角色,缺乏“教练”对事情的洞察能力、倾听能力和引导能力。客户每一次进站都带有一个目标,而从一进站到离站的这段时间里,心里每时每刻都在想着目标的实现,如何帮助客户去实现他的目标,需要一定的技巧,就好比书的案例,方法选择不断,客户就不会接受,换句话说:就是此次的进站维修“不满意”。在我们平时听到最多的声音是“某某客户很刁盲,某某客户不讲道理”,而从另外一面来讲,也就是我们现在所提供的服务,远远低于客户的期望,我们所提供的服务与客户进站目标的方向应该始终保持一致,如果客户的进站目标与我们的服务方向不一致的话,说明必定有障碍存在,如不及时有效的去化解此障碍,在障碍的干扰下,必然就会导致客户的抱怨,然而现在我们正缺乏这种能力。如何洞察客户当下的心理想法、有效预防客户即将出现的过激反应;如何从沟通中发现问题、找到解决问题的关键;如何快速取得客户的信任、引领客户;如何用自己的“魅力”来影响客户的最终择决。将是我以及我带领的整个团队努力学习的方向。

  总之,通过对这本书第一部分的学习,使我学到了许多新的知识,自己的思维能力也得到了进一步的提升,我想这些有点像哲学的管理知识,在将来不仅对我的管理能力有很大帮助,同时也会对我的人生有很重要的指导意义。学习是进步的阶梯,只有多学习才能够使自己的思维进一步的提升,在以后的工作中,我要努力学习来填补自己的不足,将所学理论性的东西与实践相结合,不断的来完善车间生产的管理体制,确保各项KPI指标的顺利完成。

  德国式领导力读后感三

  被誉为“领导学之父”的华伦·班尼斯说过这样一句话:“管理者把事情做对,领导者做对的事情。”在他看来,领导者并不同于管理者。领导者高瞻远瞩,果敢敏锐,视野开阔,激情四射,他们有着明确的价值观,有创新求变的精神,会塑造共同的远景并引导跟随者去努力实现,懂得沟通的技巧,激发跟随者的行动。

  在《德国式领导力》一书中,作者通过对德国式领导力的观察,通过个人修炼技术与领导力的结合,可以引发管理创新,为企业管理和领导力的提升增添新的内涵。

  作者在引言中提到,德国是一个人才辈出的国度。在哲学领域有康德、黑格尔、尼采、叔本华;在心理学领域有弗洛伊德、弗洛姆、冯特;在科学领域有普朗克、伦琴、高斯、爱因斯坦。他们都为人类贡献了自己的智慧。不仅如此,8000多万人口的德国,为世界贡献了几乎三分之一的诺贝尔奖获得者;德国创造的国民生产总值是英国和法国的总和;德国的工业生产技术领先于世界,像西门子、奔驰、蔡司光学、克鲁伯、宝马、博世、拜尔制药、奥迪等大企业在国际上举足轻重。

  本书作者杨佩昌曾先后就读于德国莱比锡大学、北京大学,师从于德国经济政策协会主席哈瑟教授,从事欧洲经济政策与中欧贸易研究,并首次将欧洲企业教练技术和德国领导力课程引进中国。作为德国经济政策领域的权威专家,曾译有管理畅销书《领导力:核心揭秘》(丹尼尔·皮诺著)。

  在作者之前的一本著作《你所不了解的德国人:为什么德国民富国强》中,作者通过自己在德国生活、学习的观察、随想和感悟,以通俗浅近的行文,挖掘德国民富国强的真正原因,告诉广大读者一个真实的德国。而在本书中,作者延续了一贯的写作风格,也没有运用严密的经济理论来进行领导力的论证,而是从中国学者的角度来观察德国式领导力,是从实践中提炼的精华。因此,本书的特点是实战性强,简洁易懂,便于学习借鉴。

  “德国制造”为什么有如此之大的影响力?德国人为什么能在精密制造业上处于世界一流水平?德国企业之所以注重产品质量的不断提升,首先是由德国人严谨的文化所决定的,源于德国人多少年来积淀而成的民族性格。作者认为,德国式领导力本身的特点与德国的民族性格息息相关,严谨、理性、系统、前瞻,如同涓涓流水,润物细无声。德国这种沟通和影响他人的方式很独特:不露痕迹,令人在不知不觉中接受其思想观点,而且具有持续的效果。这正是德国式领导力的独具魅力之处。

  本书的主旨是领导者自我内在的变革,变革的方向是成为教练型的领导者,变革的主要工具是教练技术,同时也涉及到NLP、TA和撒提亚治疗模式。本书分为六个部分,分别为:德国式领导力的特征、领导力方向:身份定位、打开思维之窗:心智培养、高情商的来源:情绪训练、向成功迈进:能力锻造、做正确的事:行为修炼。

  作为一个领导者,首先要明晰自身的定位,特别是要养成抬头看方向的习惯和能力,这就是领导力修炼首先阐述的内容:定位锻造。

  个人心智模式的锻造就是信念和价值观的锻造,它是本书的重中之重。心智锻造改变的是思维模式,有什么样的思维模式就有什么样的行为。

  认识个人的情绪、善用情绪对个人领导力的提升具有重要的意义。领导者要有能力利用负面情绪为己所用或将负面情绪转换为正面情绪、找到跳出痛苦的方法等。

  此外,还有能力锻造和行为修炼,这有助于领导者打造自己“做正确的事,正确地做事”的能力。

  诚如作者所言:“德国式领导力修炼的精髓在于心、身、灵的全方位探索,当你改变心智模式后需要身体感受和情绪的配合,当你身体配合后还需要相应的能力来支撑,获得相应的能力后需要理解和引导行为,这就是德国式系统修炼的内核。”

  作者在后记中说:“他山之石,可以攻玉。中德两国都是世界上具有重要影响的国家,都具有悠久的历史丰厚的文化积淀,学习、思考和借鉴德国的领导力内涵,无论对于我们个人的进步、民族的复兴还是国家的崛起,都有着无与伦比的魅力和价值。”这就是我们向德国学习领导力的主要原因。

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