组织管理
领导力的5个层次读后感
2017-04-09 22:02  组织管理

  " 个人领导力 " 还可以划分为以下的五个层次,也就是说,个人领导力的提升包括五个层次。下面百搜网小编给大家分享领导力的5个层次读后感,谢谢阅览。

  领导力的5个层次读后感一

  书是在12年时,Eddy Kwork推荐的,看完后觉得很赞,也给很多人推荐过。

  年前又买了一本,凑个数重新来读了,收获还是挺多的。

  书中对管理的层次进行了明确的划分,虽然划分可能不大准确,但至少具有可参照性。

  管理从来就是没有止境的实践,好多人常常会停止而不自知。

  从权利领导、认同领导、成果领导、培养型领导、影响型领导,一步一个实践,层层递进。

  这次感受最深的,是书中结尾所描述的“熔炉时刻”。

  “熔炉时刻”描述了每个人成长的关键节点,也同时揭示了大部分重复劳动的原因。

  从珍惜“熔炉时刻”到创造“熔炉时刻”,提高团队的凝聚力,提高个人的管理能力,因为管理是一门艺术,是一门实践的艺术。

  书中还提到了“影响圈”以及“28原理”等内容,但个人不大认同书中所提的“影响圈”的标准,可能作者的圈子都比较优秀,所以个人不认同他的标准。

  领导力的5个层次读后感二

  书是和一个朋友借的。这书可以说写得也好也不好。好的地方在于,本书的中心思想确实清晰明确。读了之后,确实学到了东西。说不好,那是因为:也不知道是翻译问题,还是作者本身的写作问题。这书看着有点散,一页一页说的内容看似和小标题有关,实际好像又没多大关系。最后导致我通览了一遍,记住和掌握的内容最多也就是两页纸的篇幅。但我觉得这样收获也不小,因为这两页纸的东西,我之前确实不知道。从知识内容考虑,给这个书4星。

  老外写书我觉得有一个特别大的优点:核心思想在最开始就全部给你了,并且简单介绍一下这个核心思想的意义。后面会分章节对每一个核心点进行深入细致的探讨和论述。如果你非常忙,没时间看完他,那么快速浏览一下核心思想,好好思考一番,这就够了。如果有时间通读本书,那么在对论述内容进行阅读的过程中,会加深你对该核心思想的理解和认知程度。而且你也有可能在阅读过程中,收获其他的知识。

  好,简单介绍一下我对这本书核心思想的理解:首先,你在公司获得了一个领导的头衔,无论大小,从领导层次来看,你只是入门级的。没有职称,你无法保证别人会听你的调遣。甚至有时候即使你有职称,别人都未必会听你的。接着,领导人开始了解自己身边的每一个同事,了解他们除工作外的至少三四件事情,诚心地帮助他们,替他们着想,赢得良好的人际关系。这时,你就进步到了第二阶段 - 人们追随你,因为他们自己想要追随你,你帮助他们实现人生目标,他们对你产生了信任。第三层,需要一些冒险精神,你得尝试用自己的专业技能为整个组织和团队创造价值,做出贡献。这样,那些高产能的人会自觉地追随比自己领导力、影响力更强的人 - 也就是你。此时你才有机会带领大家同舟共济,一起打开新的局面。当然,说冒险精神的原因是,你可能会失败,无法带领大家成功创造新的价值,这样你可能会跌回领导力的第二或第一层。可为了更加优秀,你必须这么做。这时,你得学会一件事:一个人的智慧永远都无法和所有人集体的智慧相媲美。作为一个领导,承认自己不知道某事的答案是没关系的,这也恰恰是打开真诚大门的钥匙。对第四层领导人的要求和我之前看的一本《高效能人士七个习惯》不谋而合:你要培养新的领导人,让他们来协助你,或者说,协助整个组织完成新的突破。这一层里,你需要把自己80%的精力都投入到发现并培养公司中20%的那些优秀人才上面。如果一件事,你的下属可以做到你80%那么好,那你就应该让他来做。你必须学会从完美主义进化为现实主义。首先你带着他做一遍,然后辅助他,让他自己做一遍,最后,全权交给他。也许这些人才无法被培养成功,或者培养成功跳槽了。但多数时候,我们都应该试一试。因为实践证明,大多数人会继续追随你,因为你对他们的培养使他们登上人生新的巅峰,人们追随你,是因为你对他们所做的一切。第五层领导人,我没细看。因为我觉得我也到不了了。简单说,就是努力培养出更多的第四层领导人,这样开枝散叶,好比大雁V字型飞翔式的企业结构。

  如果对领导力感兴趣的人,建议好好读一下每一层次开篇对这个层次的介绍。应该说,还是会有收获的。

  领导力的5个层次读后感三

  书是和一个朋友借的。这书可以说写得也好也不好。好的地方在于,本书的中心思想确实清晰明确。读了之后,确实学到了东西。说不好,那是因为:也不知道是翻译问题,还是作者本身的写作问题。这书看着有点散,一页一页说的内容看似和小标题有关,实际好像又没多大关系。最后导致我通览了一遍,记住和掌握的内容最多也就是两页纸的篇幅。但我觉得这样收获也不小,因为这两页纸的东西,我之前确实不知道。从知识内容考虑,给这个书4星。

  老外写书我觉得有一个特别大的优点:核心思想在最开始就全部给你了,并且简单介绍一下这个核心思想的意义。后面会分章节对每一个核心点进行深入细致的探讨和论述。如果你非常忙,没时间看完他,那么快速浏览一下核心思想,好好思考一番,这就够了。如果有时间通读本书,那么在对论述内容进行阅读的过程中,会加深你对该核心思想的理解和认知程度。而且你也有可能在阅读过程中,收获其他的知识。

  好,简单介绍一下我对这本书核心思想的理解:首先,你在公司获得了一个领导的头衔,无论大小,从领导层次来看,你只是入门级的。没有职称,你无法保证别人会听你的调遣。甚至有时候即使你有职称,别人都未必会听你的。接着,领导人开始了解自己身边的每一个同事,了解他们除工作外的至少三四件事情,诚心地帮助他们,替他们着想,赢得良好的人际关系。这时,你就进步到了第二阶段 - 人们追随你,因为他们自己想要追随你,你帮助他们实现人生目标,他们对你产生了信任。第三层,需要一些冒险精神,你得尝试用自己的专业技能为整个组织和团队创造价值,做出贡献。这样,那些高产能的人会自觉地追随比自己领导力、影响力更强的人 - 也就是你。此时你才有机会带领大家同舟共济,一起打开新的局面。当然,说冒险精神的原因是,你可能会失败,无法带领大家成功创造新的价值,这样你可能会跌回领导力的第二或第一层。可为了更加优秀,你必须这么做。这时,你得学会一件事:一个人的智慧永远都无法和所有人集体的智慧相媲美。作为一个领导,承认自己不知道某事的答案是没关系的,这也恰恰是打开真诚大门的钥匙。

  对第四层领导人的要求和我之前看的一本《高效能人士七个习惯》不谋而合:你要培养新的领导人,让他们来协助你,或者说,协助整个组织完成新的突破。这一层里,你需要把自己80%的精力都投入到发现并培养公司中20%的那些优秀人才上面。如果一件事,你的下属可以做到你80%那么好,那你就应该让他来做。你必须学会从完美主义进化为现实主义。首先你带着他做一遍,然后辅助他,让他自己做一遍,最后,全权交给他。也许这些人才无法被培养成功,或者培养成功跳槽了。但多数时候,我们都应该试一试。因为实践证明,大多数人会继续追随你,因为你对他们的培养使他们登上人生新的巅峰,人们追随你,是因为你对他们所做的一切。第五层领导人,我没细看。因为我觉得我也到不了了。简单说,就是努力培养出更多的第四层领导人,这样开枝散叶,好比大雁V字型飞翔式的企业结构。

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