组织管理
超级领导力的简介
2017-04-09 22:09  组织管理

  查尔斯.J.帕拉斯在创造性领导中心做研究工作并担任项目经理,他的兴趣主要在“旨意传达和领导能力间的关系”上。他这本书描写当今组织和领导者所面临的挑战正日益复杂化,“多变”、“多维”和“史无前例”是描述领导者所面临的挑战时常用的词语。

  《超级领导力》 - 作者简介

  查尔斯.J.帕拉斯(Charles J. Palus )在创造性领导中心做研究工作并担任项目经理,他的兴趣主要在“旨意传达和领导能力间的关系”上。大卫.M.豪斯(David M.Horth)也是创造性领导中心的项目经理、中层领导,在许多执行力开发项目(包括领导力开发、国际社会的创新项目)上进行培训。

  《超级领导力》 - 内容简介

  当今组织和领导者所面临的挑战正日益复杂化,“多变”、“多维”和“史无前例”是描述领导者所面临的挑战时常用的词语。本书通过大量的实战案例和调查论述领导者必须具备的六种创造性能力与处理问题的方式,提供了六种应对复杂挑战的思维模式,即专注、个性化、形象化、游戏、合作探究与艺术化。这六种实用的领导技能与艺术,有助于我们在今天复杂多变的商业环境中进行组织领导。

  提升领导力的两大方法

  1、学会用老板眼光看企业:在老板看来,管理很简单,就是两件事;

  一是扩大业务范围,增加业务收入;

  另一件事就是降低管理成本,控制运作费用。长松咨询认为其实这两件事,最终是一件事,收入减去成本,减去费用,就是利润。所以归根到底老板是看利润的,利润要从管理中来。

  2、从被领导中学习领导:在领导人看来,领导也很简单,就是两件事

  一是用人,内圈用德,外圈用才,用人所长,容人所短;

  二是激励,解人之难、记人之功,通过正面激励,引导下属往前跑,通过负面激励,推动下属往前走。要知道,任何领导都是从做下属开始的,谁都不可能一步登天当领导。

  在每个人的成长过程中,你会经历大大小小许多领导,只要你用心学习,不管是好领导,还是坏领导,你都可以从正反两方面学到经验和教训,这对你将来当好领导是十分珍贵的经历。

  历练领导力的八大法则

  要诀一:学 学如弓弩,才如箭镞,识以领之,方能中鹄。

  要诀二:乐 苦中有乐,乐在其中。

  要诀三:勇 推陈出新,不破不立。

  要诀四:细 大处着眼,小处着手。

  要诀五:信 其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。

  要诀六:简 智者化繁为简,愚者化简为繁。

  要诀七:慎 一言伤天地之和,一事酿子孙之祸。

  要诀八:行 君子先行其言而后从之。

  培养领导力需要四大步骤

  首先,确定公司的领导力战略,即我们用什么样的战略来发扬我们公司的领导力,在目前的状况或者未来的状况下,是以购买为主还是以培养为主,或者是兼用?这个战略要首先确定。同时,你还要考虑是否要树立自己公司的领导力品牌。比如像GE和IBM等大公司已经树立了,但对有些公司来说,这方面可能并不是核心。

  其次,要确定是不是要做这些方面的企业管理。当确定这些东西以后,公司才有可能进入到下一步,否则一开始就先做领导力培养项目,做完之后,还要从外面招人,这样的培养可能会失败,因为虽然培养本身做的很好,但没有跟公司的战略相衔接。

  接下来是校准。当我们确定目标受众后,要做的是跟他们沟通,看他们做的绩效怎么样,然后评估他们做的好还是不好。当评估完成以后,就知道他们的问题在哪里了。

  第四个步骤就是进入开发阶段。大部分做培训的人或HR对这个方面都是比较熟悉的,因为这是实际开发层面。从整个公司角度来看,或者从人力资源角度来看,要看它有没有激励制度,有没有能够让参加领导力培训的员工胜任新工作的激励回报机制。如果培养项目结束之后,没有回报,这些人还在原来的位置上呆着,没有任何晋升,他们就有可能跳槽

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