企业战略
横向领导力读后感
2017-04-18 11:17  企业战略

  罗杰·费希尔,哈佛大学教授,“哈佛谈判项目”主任,同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团,为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。下面百搜网小编给大家分享横向领导力读后感,谢谢阅览。

  横向领导力读后感一

  今天终于把这本《横向领导力》读完了,想写点什么发现并不容易,书中的内容并不是特别多,就先简单说一下这本书的大概内容。

  书中分成三个大的部分:第一部分,真正的领导者不需要职位。第二部分,做对了5步,团队就是你的了。第三部分,做更好的领导者。

  先对题目进行简单的解释,所谓“横向领导者”,是指,你并非实际的领导,你没有发号施令的权利,但你可以通过自己的努力让自己和团队变得更好,在一定程度上起到了领导的作用。也就是解决一个问题:“不是主管,如何带人成事?”

  在工作中最常遇到的事就是开了冗长的会议可能没有解决任何的问题;公司的员工在工作中不够积极,大家都不愿付出额外的时间去做更多的事;同事间的合作变得非常难等等问题。书中针对常见的个人和职场问题给出解决的方案。

  那么怎样巧妙的利用“横向领导力”,书中给出了5个步骤。

  首先要有目标,目标的确定要从三个方面进行设定:鼓舞人心的长期目标、路标式的中期目标、切实可行的短期目标。而目标的设定要根据你想取得的成果而定;让公司的员工参与,因为只有亲身参与了目标的制定,大部分人才会变得更大努力。

  其次,思考找出解决问题的方法。要学会有条理的思考,运用“饼图”可以帮助我们进行有清晰的思考。如图所示:

  数据:寻找制定决策所需要的信息

  分析:你应该静下心来寻找原因

  方向:想出具有创造性的方法 产生想法—评估想法—作出决定

  下一步:把好的想法转化为行动计划

  第三,在制定好计划,开始行动的过程中,我们还要不断的修改原先的计划,使其变的更好,更完美。把思考和行动结合起来,可以采用简单的模式解释:“准备—行动—总结—准备......”

  第四,通过激励机制,让团队更专注。在团队中可以先征求别人的意见,在作决定,让每个人都意识到自己对于集体的重要性,并寻找别人的闪光点。

  最后,一定要有反馈意识,才能提升团队的工作效率。反馈包括感谢、建议和评价。

  在书本的最后一个部分,提出最为领导者应该更好的使用本书提出的一些方法,或许对于领导者更方便使用。

  以上为本书的主要内容,或许概括的不够全面。本书的实用性还是比较强的,所以这是一本需要反复阅读的书,而第一次的阅读并未能转化成实际的行动,或许与自己所从事的职业也是有关系的。下一步的阅读要带有针对性,从书中的一些方法中去寻找能与自己的教学相关联的部分,将理论付诸于实践中才是最重要的。

  横向领导力读后感二

  这本书,名字很好,因为自己在工作上面确实遇到了这方面的问题,不知道怎么和自己平级的人在工作上处理,比如上次在YOYIDON测试协调上面,就不知道怎么和文员协调工作,怎么让他们了解这件事情为什么这么做;说实话这本书有点失望,没有看到我很想要的东西,也是有部分收获吧,比如如果你一直在处理琐碎的事情,那你的上级必定会一直让你处理琐碎的事情;如果你一直专注于比较大的事情,而且都能做的很好,你的上级就会安排更多的这样大的事情给你,这句话很真实很对!还有就是在做事情的时候要让别人知道,你让他做这件事的原因,而不是单纯的给一个结果和指示,这样执行效果会差,应用了一下确实很有效果,书的最后一句是,要学会去关注别人的需要,与其想别人是否需要帮助,不如直接行动,多帮助才能结善缘,才会有好的结果。

  横向领导力读后感三

  相信大家都有过这样的经历,跟一群人在一起开会,团队成员之间摩擦不断,不肯互相妥协,会议花费大量时间却没有取得任何成果。这样的开会经历让参与其中的人都疲惫不堪,充满挫败感。所以有人宁肯多花时间独自完成任务也不愿意与人合作讨论。

  有人会说这是因为缺乏领导者,但是我们知道有些领导者有足够的权威,他们却很少能够成功,有权威的领导可以做很多事情,但默契无间的合作绝不是命令出来的,拥有足够权威的领导并不能改善下属的合作效果。有些团队有很有权威的领导者,但是团队之间并不能很好地合作,造成局面混乱,而某些没有领导者的团队却能够很好地合作,让一团乱麻的局面重新恢复秩序取得不错的成果。这是为什么呢?罗杰·费希尔告诉我们,这都是因为横向领导力。

  罗杰·费希尔,谈判、沟通领域久负盛名的权威专家,汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院,哈佛大学谈判项目的核心资源,砥砺七年,终于成就这部职场沟通经典——《横向领导力》,他通过这本书告诉那些团队中的普通人:“你无须拥有高于同事的权利,就能游刃有余的完成比难更难的事,”帮助人们有能力与同事实现高质量的合作,取得高质量的结果,成为一个横向领导者。

  作者发现,当团队合作出现问题时,团队成员一般有两种标准反应:一是扮鸵鸟视而不见,二是负起责任直接向人们下达命令。第一种成员保持缄默,情况不会变好也不会变糟。第二种常常会被人无视甚至是排挤嘲笑吃力不讨好,团队合作依然得不到改变,那么到底该怎么办呢?

  在《横向领导力》这本书中作者认为人们无法使团队合作得到改善的原因至少有三个:

  个人能力有限

  我们对良好的合作缺乏清晰地认识

  我们不知道如何影响他人的行为

  个人技能有限:如果一个人在独立工作中工作能力不足效率低下,怎么可能会让其他团队成员甘心听从他的安排和建议呢,所以只有先提高自己的工作能力和效率,让自己成为优秀职员才有资本让别人听从你的安排和建议,才会有说服力。

  对良好的合作缺乏清晰认识:如果一个团队合作效率很高,但是团队成员并不清楚团队未来目标,对团队的合作方式具体任务安排没有一个清晰的认识,也走不出低效这个怪圈。

  不知道如何影响他人的行为:就算你对自己的工作处理的很好,对自己所希望的合作形式也有清晰的认识,但是你不知道如何让大家一起改善合作方式,不知道如何让别人改进他们的行为,团队依然无法形成良好合作取得好成果。那么如何解决这三个问题?

  针对这三个问题,作者提出三个解决方案:

  培养个人技能

  明确目标

  影响他人

  提高个人技能,为团队作出更大的贡献:改变自己永远比改变别人容易,想让别人发挥出更大的力量,自己必须先发挥出更大的力量。

  作者以爵士乐队为例,如果你是一个爵士乐队成员,你想让乐队表现的更完美,想“领导”他们, 你自己必须要先成为一个技能娴熟的优秀乐手,还要学习一些与演奏各种音乐和使用各种乐器相关的组织概念,如节奏、音阶、旋律、和弦等而不仅仅是学习指挥技巧,用指挥棒敲打乐谱架然后在空中挥舞双臂这类动作。你要培养良好的演奏技能,并对自己或他人有帮助的一些基本概念有所了解,这样你才能成为乐队中优秀的横向领导者,帮助乐团更好的合作表现的更完美,毕竟要想成为乐队的横向领导者,你首先必须成为一名优秀的追随者。

  作者列出了5个基本组织要素来帮助大家提高个人技能和与他人合作能力,分别是:目标,思考,学习,专注,反馈。在这本书中,这5个基本组织要素每一个都用了一章的篇幅来讲解,会在以后的读书笔记中详细介绍。

  目标明确:作者还是以爵士乐队为例,要想乐队表现完美,除了知道如何独自演奏音乐还要对优秀爵士乐合奏的声音效果获得清晰的认识。你要对成功的合作形式获得清晰的认识,理解自己努力想要实现的目标,因此在工作中你要帮助大家利用这5个基本组织要素对良好合作图景获得清晰的认识,把它们运用到团队合作中,与大家共同制定出一个清晰明确的合作目标。

  影响他人:在用5个基本组织要素提高个人技能并且帮助团队合作制定出一个合作目标后,要想实现良好的团队合作还需要影响他人尽自己最大努力让团队的干劲达到高点,因此作者提出了影响他人的三个基本技巧:“提问,作答,行动。”用这三种简单的方法可以让人们采取更好的合作方式。

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