企业战略
长安汽车品牌战略
2017-04-18 11:34  企业战略

  长安汽车的前身可追溯到1862年李鸿章在上海淞江创建的上海洋炮局,曾开创了中国近代工业的先河。大家知道长安汽车品牌战略是什么吗?小编给大家整理了长安汽车品牌战略的相关资料,让我们一起来了解一下吧。

  长安汽车品牌战略

  树立一流企业形象:公司努力为人类移动生活创造价值,树立长安汽车负责任、值得信赖的世界一流汽车企业形象。

  提供节能环保、安全时尚、经济适用的产品:公司通过为全球客户提供富有创造性和人性化的产品,成为全球客户的首选品牌之一。

  做最佳雇主:公司为员工搭建挑战自我、实现价值的舞台,提供富有竞争力的薪酬,营造积极而有挑战性的工作环境,成为汽车行业的最佳雇主之一。

  成为优秀企业公民:公司通过为社会提供产品和服务,扩大社会就业,开展社会公益活动,成为负责任的企业公民典范。

  科技创新是长安汽车“引领汽车文明”的驱动力。长安汽车把节能环保作为产品和技术研发的核心。同时大力研发新能源汽车,致力于推动绿色消费,从而实现“引领汽车文明”的企业使命。长安汽车致力于成为科技驱动型企业。

  科技创新是长安汽车铸造高品质和经典产品的利器。长安汽车通过科技创新,永无止境地提升产品质量;同时坚持设计深受客户喜爱、市场欢迎、有广泛影响力的经典产品;始终不渝地追求安全和时尚,提高人们的生活质量,长安汽车致力于成为技术导向型企业。

  长安汽车坚持自主创新,走原创型创新之路,以此形成长期核心优势,并致力于成为世界一流的汽车企业。长安汽车全球范围内开展科研合作,聚集全球资源,增强自主创新能力,致力于成为自主创新型企业。

  “关爱永恒”体现在对用户关怀上。长安汽车坚守“客户为尊”的价值观,致力于为全球客户提供高品质和高性价比的产品和亲情服务。并通过为全球客户提供富有创造性和人性化的产品及服务,成为全球客户主选的汽车品牌。

  “关爱永恒”体现在对社会的奉献上。长安汽车积极履行社会责任,在推广科技创新、倡导绿色消费和爱心捐助方面,广泛开展与有关社会组织和当地社区的合作,努力成为企业公民楷模。

  科技是理性的,关爱是感性的;科技是功能价值,关爱是情感价值。理性和感性相辉映,功能价值和情感价值相融合,构成长安汽车独特的品牌核心价值,彰显长安汽车在科技、服务、社会责任三个方面的卓越追求,和立志成为世界一流汽车品牌的信心和决心。

  长安汽车品牌故事

  牵手铃木:合资旅途显长安自主“本色”

  一代代的长安人,为中国工业树立下了自强不息、自主创新的本色。即使是在二十世纪八九十年代,长安领行业之先,开启与日本铃木的合资事业中,长安人依然以自主“本色”为中国汽车工业挣足脸面。

  20世纪80年代初,长安从广州买了两辆铃木轻卡。原本打算对整车进行全部测绘之后就开始仿制,但是长安人惊奇地发现,日本车的技术远远超过了他们的想象。于是,长安决定引进日本铃木公司的产品和技术。

  在与日本铃木初步接洽之后,面对日方代表不屑一顾的怀疑眼神,长安人深刻地意识到,中国汽车技术取得提升的必要性。长安人暗中发誓,一定要先以自身的实力研制出优异的产品,以为国争光。“虽然与铃木的技术水平相差无比悬殊,无论如何要先把样车造出来。”

  第一次谈判后,长安人得知,当时做汽车具有三个难点:是发动机、仪表盘和驾驶室。为了攻克这三个难关,长安汽车的技术员工咬牙上前,决定克服一切艰难险阻。

  当时长安技术员手头上的依据只有那两辆车的测绘图纸,驾驶室的外壳加工难度很大。于是,长安请了重庆汽车修理3403厂员工用手工敲出来。而最大的难点仪表盘则只能由自己加工。加工仪表盘的过程中,由于没有足够大承受力的机床,只好让吊车把加工件的一边吊起以减轻重量,再把加工件的另一边放在机床上加工。长安人早期的造车之路可以说充满艰辛和苦涩。

  阳光总在风雨后。距离第一次谈判仅仅8个月后,长安人就把两台组装好的小卡车开到了北京人民大会堂。其中一台车的发动机是日本原装的,但其他零部件都是中国的;而第二台车发动机是中国的,其他零部件是日本的。当前来谈判的日方代表看到这两辆车,惊讶得几乎说不出话来。

  两辆自主研发车型的现身,不仅让铃木对长安刮目相看,也增加了长安与对方合作的信心和谈判的筹码。1984年,长安和日本铃木公司正式签订了技贸合作协定书,进行微车和发动机项目的合作,开始生产“长安”牌系列微车。

  “你有你的特点,我也有我的优势。到20世纪90年代到21世纪初,长安在中国微型车市场占1/3份额,但由于国产化率高,却可以连续几年获得80%的微型车行业利润。”时刻保持清醒的长安人,在进行合资事业过程中,以坚定不移的自主精神,为自身的合资之路开启了一道“通途”。

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