组织管理
提升领导力的12种方法
2017-05-05 08:50  组织管理

  《提升领导力的12种方法》是由中国致公出版社出版发行的一部有关于提升领导力方法的书籍。以下是百搜网小编为大家收集到的提升领导力的12种方法相关内容,希望对大家有帮助!

  提升领导力的12种方法的简介

  《提升领导力的12种方法》主要内容包括:在对组织实施管理的过程中,领导力所起到的巨大作用就是无与伦比的。领导力就是激励他人自愿地在组织中做出卓越;就是教导他人如何通过实际行动,把理念转化为行动;就是如何把愿景转化为现实,把障碍转化为革新,把分裂转化为团结,把风险转化为奖赏……旨在让领导者从形象、行为、观念和技法上全面地提升领导能力,从而使自己的组织能够形成一个有动力、有愿景、有纪律、有能力的高效能团队。希望每一位领导者,都能够从《提升领导力的12种方法》中学到应有的知识,更希望领导者能够从《提升领导力的12种方法》中找到所遇问题的症结,为领导者找出解决问题的答案。

  《提升领导力的12种方法》是由中国致公出版社出版发行的,伟大的组织机构不是管理出来的,而是领导出来的。在一个组织中,领导者就是舵手,他所要做的就是指导组织走向正确的方向,在关键时刻用自己的领导力量去化险为夷,而要真正做到这一点,提升领导力是最重要,最有效的手段。那么,如何全面地提升领导者的领导力?这就是撰写《提升领导力的12种方法》的目的,旨在让领导者从形象、行为、观念和技法上全面地提升领导能力,从而使自己的组织能够形成一个有动力、有愿景、有纪律、有能力的高效能团队。

  提升领导力的12种方法的序言

  在管理实践中,人们常常提出这样的问题:

  为什么杰克?韦尔奇能够获得如此巨大的成功?,

  为什么艾柯卡在福特公司受到排斥,而在克莱斯勒公司却能够做出奇迹般的成绩?

  为什么安迪?格鲁夫的一个决策就能够使一个濒临倒闭的英特尔公司反败为胜,成为全世界计算机行业中利润率最高的公司之一?

  面对着这许许多多的问题,人们也开始对领导力产生了新一轮的探索:为什么企业在不同的领导人的治理下会有着不同竹结局?

  大量的事实已经证明,在相同的条件下,不同的领导者却可以给组织带来完全不同的结果,不管是对于一个企业,还是对于一个国家,或是一个政府,再或是一个团体都是如此。

  为什么会出现这样的情形?关键就在于每个领导者的领导力是不一样的。很多人认为,自己是老板,自己就是领导者,就拥有领导力。其实,这是对领导者和领导力的一种误解,是把领导能力跟CEO或总裁的权力混为一谈了。所以,人们也错误地认为,只有在某些职位上的人才是具有领导力的“领导者”,而其他任何人都不是。

  什么是领导力?什么是管理?其实,领导力是完全不等同于管理的。如果说管理流程、制度、规则等都是硬工具,那么,领导力就是解决管理问题的软方法。从一个传统型的“管理者”转变为一名成功的“领导者”,需要做的不是完成既定的任务,也不是只要设计好团队的组织结构就行了,更不是只要能做到熟练地发号施令就可以了,而是要为所有的员工营造一种充满激情和创新的环境。

  从本质上说,领导力就是一种影响他人的能力。日本的企业经营之神松下幸之助曾说道:“当我的员工有100名时,我要站在员工最前面指挥部属;当员工增加到1000人时,我必须站在员工的中间,恳求员工鼎力相助;当员工达到万人时,我只要站在员工的后面,心存感激即可。”这就是对领导力最好的阐释。所以,领导力不是一种单纯的方法或技能,而是一种独特的领导艺术。

  拿破仑曾说:“一头狮子带领的一群羊,肯定能够打败一只羊带领的一群狮子。”这就指明了,在一个团队中领导者的能力就是最关键的,一个没有能力的领导者,即使追随者再优秀,他也难以形成强大的团队;相反,一个有能力的领导者,即使团队中的人都是平凡者,只要经过他的领导组合,也有可能变成一支无坚不摧的战斗队伍。

  领导力就是建立愿景目标的能力,就是使自己与他人共同承诺企业长期成功的能力,是激发他人自信心和热情的能力,是确保战略目标的完满实施的能力。领导者想提高自己的领导能力,就要通过修炼个人的魅力,提高自己的管理素质来全面地提升自己的领导力,让自己成为强大的领导者。

  在对组织实施管理的过程中,领导力所起到的巨大作用就是无与伦比的。领导力就是激励他人自愿地在组织中做出卓越;就是教导他人如何通过实际行动,把理念转化为行动;就是如何把愿景转化为现实,把障碍转化为革新,把分裂转化为团结,把风险转化为奖赏……

  郭士纳就非常强调领导力的重要作用,他有句经典名言就说道:“伟大的组织机构不是管理出来的,而是领导出来的。”可以说,领导力就决定了企业的竞争力。俗话说:“大海航行靠舵手。”在一个团队中,领导者就是舵手,他所要做的任务就是指导团队走向正确的方向,在关键时刻用自己的领导力量去化险为夷。

  如何全面地提升领导者的领导力?这就是撰写本书的目的,旨在让领导者从形象、行为、观念和技法上全面地提升领导能力,从而使自己的组织能够形成一个有动力、有愿景、有纪律、有能力的高效能团队。

  希望每一位领导者,都能够从本书中学到应有的知识,更希望领导者能够从本书中找到所遇问题的症结,为领导者找出解决问题的答案。

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