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提高领导力的方法
2017-05-05 09:04  组织管理

  领导力的本质就是影响力。以下是百搜网小编为大家收集到的提高领导力的方法,希望对大家有帮助!

  提高领导力的方法

  五大方法

  领导力的引发无外是由下属所赋予和其上司所支使。下必所赋予的领导力如心理契约、长幼有序、依存心理、危机心理等是上司不可随意支配的,故没办法从这方面着手去增强;相反应该由上司所支使的以下五种力来去做工夫,以求加强。

  1、 威吓力:领导者可以借此力(如调职、降级、惩戒、解雇等手腕)令下属顺从他的旨意。

  2、法定力:可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。

  3、报偿力:透过适当的报偿手段(加薪、升职等)来影响下属的行为。

  4、专家力:上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它。

  5、吸引力(向心力):上司令可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为,部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同,并设法按上司旨意办事。

  四大步

  首先,确定公司的领导力战略,即我们用什么样的战略来发扬我们公司的领导力,在公司现状和未来发展规划的前提下,是以购买为主还是以培养为主,或者是兼用?这个战略要首先确定。同时,你还要考虑是否要树立自己公司的领导力品牌。

  比如像GE和IBM等大公司已经树立了,但对有些公司来说,这方面可能并不是核心。其次,要确定是不是要做这些方面的企业管理。当确定这些东西以后,公司才有可能进入到下一步,否则一开始就先做领导力培养项目,做完之后,还要从外面招人,这样的培养可能会失败,因为虽然培养本身做的很好,但没有跟公司的战略相衔接。

  接下来是校准。当我们确定目标受众后,要做的是跟他们沟通,看他们做的绩效怎么样,然后评估他们做的好还是不好。当评估完成以后,就知道他们的问题在哪里了。

  第四个步骤就是进入开发阶段。大部分做培训的人或HR对这个方面都是比较熟悉的,因为这是实际开发层面。从整个公司角度来看,或者从人力资源角度来看,要看它有没有激励制度,有没有能够让参加领导力培训的员工胜任新工作的激励回报机制。如果培养项目结束之后,没有回报,这些人还在原来的位置上呆着,没有任何晋升,他们就有可能跳槽。

  领导力的高标准法则

  一:全方位的楷模:

  1:通晓全情;2:亲身上阵监督;3:全面和详细了解即将发生的事;4:强有力地亲临现场领导;5:树立个人榜样的能力;6:沟通——解释——命令的能力;7:确保命令得到彻底执行

  二:弹性化驾驭:保持驱使与引导之间的弹性

  三:敏锐的洞察力:找善于走捷径、能合理调配人、财、物、完成任务的人

  四:领导的奉献精神:使命感造就奉献精神

  五:能赢的心态:挫折、失败不是结论,而是通往成功之路的坎坷

  六:必要时采取果断措施

  七:主动出击:不给竞争者牵制你的机会,只面问题,抢占市场,攻击对手,

  八:马上利用现有资源:机会最容易在等待中错过

  九:坚定决心:借口永远是成功的绊脚石

  十:不断学习:战胜未来,战胜对手的唯一方法

  十一:始终要有备用计划

  十二:尽可能处于最佳位置:目标要全面、彻底,能完成

  十三:使用有效的系统

  十四:关心部属:了解你和你部属的工作极限

  十五:站在知识的前沿阵地:技术、信息、市场、买卖双方的关系,你至少要抢占一个,并坚守他

  十六:透析竞争对手的策略:从公开的信息中了解对手,从媒体了解信息,注意辨别信息真伪,留意对手的行动,寻找弱点,攻击弱点

  十七:行动大于计划

  十八:始终要追踪结果。任何事要以结果为导向

  十九:要对人进行投资:投入时间,精力和其他资源,建立一支强大的团队,才是最重要的

  二十:有效的组建团队,在共同目标上同心同德

  二一:提供一个独立创造的空间:要相信开发、鼓励和奖赏个人创造的重要性

  二二:相互尊重:公开赞扬,私下批评

  二三:激发信心:失败归己,荣誉归下属

  二四:激励部属内在的激情:好领导是让部属自己改变

  二五:表扬必须及时公开

  二六:确保既定目标有意义

  二七:沟通是关键,不要与下属建立阻隔

  二八:发挥会议的作用。利用会议协调机构,交换看法

  二九:发挥公众演说的魅力:培养机敏能力,特别是即兴说话

  三十:尊重部属:尊重他们的需求,关心他们,使他们满足

  三一:工作要有价值:何时行动,何时休息,何时准备要清楚,不滥用人力资源,而达不到理想的工作效果

  三二:目标至上,做好应变心理

  三三:冒险出奇迹:胆大心细创奇迹

  三四:差异最大化

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